La llamada Employee Value Proposition, o EVP, es el primer paso que necesitarás dar para desarrollar una marca empleadora realmente atractiva y exitosa.
El Employee Value Proposition (Propuesta de Valor al Empleado) engloba todos los beneficios emocionales, materiales e inmateriales que las organizaciones ofrecen a sus colaboradores.
La marca empleadora, o employer branding en inglés, se refiere a la reputación y percepción que tiene una empresa como empleadora. Incluye aspectos como la cultura laboral, el ambiente de trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional y los beneficios que ofrece la empresa. Es como la “imagen de marca” pero centrada en atraer y retener talento.
De acuerdo con un estudio de la Universidad de Oxford, los trabajadores felices son 13% más productivos. Para lograr una mayor satisfacción de los empleados en su trabajo, es importante considerar sus necesidades en el lugar de trabajo, tales como:
- Propósito– Los colaboradores más satisfechos son los que tienen un sentido de propósito en lo que hacen. Cuando los miembros del equipo entienden cómo su trabajo diario incide en la misión global de la empresa, tienden a estar más motivados con su trabajo.
- Sentido de pertenencia– Los colaboradores deben sentir que pueden ser ellos mismos, sentirán más satisfacción en su lugar de trabajo cuando desarrollen relaciones significativas con su gerente y sus compañeros de equipo.
- Seguridad– La falta de seguridad laboral puede generar desconfianza entre el empleador y el empleado. Un colaborador no se sentirá realizado en su trabajo si cree que puede perderlo.
- Compensación– Los colaboradores deben recibir una compensación adecuada por su trabajo para poder sobrevivir en el mundo y sentirse respetados en su puesto.
- Autorrealización– El líder puede ayudar a los colaboradores a alcanzar este nivel de satisfacción al ofrecer oportunidades de crecimiento y animarlos a aprender nuevas habilidades. Para lograr que un colaborador llegue aquí, es importante cumplir primero todas las necesidades anteriores.
Algunas acciones que el empleador puede tomar para satisfacer las necesidades del empleado en su lugar de trabajo son:
- Propósito– Aumentar la participación de los empleados.
- Sentido de pertenencia- Promover la cultura corporativa.
- Seguridad-Priorizar la transparencia.
- Compensación– Ofrecer opciones de crecimiento.
- Autorrealización– Fomentar la toma de decisiones ascendente.
¡Una buena cultura de innovación puede mejorar la marca empleadora!
Crear una cultura de innovación en tu empresa es una de las mejores formas de potenciar tu marca empleadora y atraer al mejor talento. Para ello, debes definir una estrategia, un liderazgo y unas acciones que fomenten la creatividad, la colaboración y el cambio en tu organización. Así, lograrás generar soluciones que aporten valor a tu empresa, a tus clientes y a la sociedad.
La cultura de innovación se caracteriza por:
• Promover la curiosidad, el aprendizaje y la experimentación.
• Reconocer y recompensar el esfuerzo, el riesgo y el fracaso.
• Estimular la colaboración, la diversidad y la comunicación.
• Facilitar la autonomía, la flexibilidad y la agilidad.
• Impulsar el cambio, la mejora y la adaptación.
¿Por qué es importante crear una cultura de innovación?
Crear una cultura de innovación tiene múltiples beneficios para la empresa, tales como:
• Aumentar la competitividad y el crecimiento.
• Mejorar la satisfacción y la fidelización.
• Diferenciarse de la competencia y posicionarse en el mercado.
• Atraer y retener al mejor talento.
• Potenciar el compromiso y la motivación de los empleados.
• Generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
¿Cómo crear una cultura de innovación en tu empresa?
Esto no es algo que se logre de la noche a la mañana, sino que requiere de una estrategia, un liderazgo y un trabajo constante. Algunas acciones que puedes implementar son:
• Definir una visión y unos objetivos claros y compartidos.
• Establecer un sistema de gestión de la innovación que defina los procesos, los recursos, los indicadores y los incentivos.
• Crear un espacio físico y virtual que facilite la creatividad, la colaboración y la experimentación.
• Formar y capacitar a los empleados en habilidades, herramientas y metodologías de innovación.
• Involucrar y empoderar a los empleados en la generación y el desarrollo de ideas.
• Fomentar un clima de confianza, respeto y apertura al feedback.
• Celebrar y difundir los logros y los aprendizajes de la innovación.
Facilitar el acceso a oportunidades laborales inclusivas
En un mundo cada vez más diverso, las marcas que sobresalen son aquellas que adoptan políticas inclusivas. Al formar equipos integrados y eliminar distinciones, no solo fortalecen su imagen empleadora, sino que también captan y retienen talento valioso.